Vans Zapatillas de deporte Sk8Hi in negro

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Vans Zapatillas de deporte Sk8-Hi in negro

Vans Zapatillas de deporte Sk8-Hi in negro

El Vans Sk8-Hi vio la luz del día en 1978 y ahora se considera absoluta zapatilla de deporte de culto. la zapatilla de bota fue desarrollado principalmente para la escena patinadora donde rápidamente se llegó a amar en gracias a su eje de acolchado, después de todo, por lo que el patinaje menudo tobillo altamente estresado estaba protegido de forma fiable. Pero visualmente las zapatillas de deporte pueden convencer hoy y esta temporada, por lo tanto es muy clásico en negro. La parte superior de calidad genuina de gamuza establece el colorway blanco y negro especialmente hermoso en escena y asegura un aspecto lujoso. Ya sea en la pizarra o en un paseo por la ciudad - la Sk8-Hi puede estar orgulloso de ti en todas partes.

  • patín clásica marca de zapatos de "Vans"
  • Alta Negro Suede
  • mejor estabilidad a través de la Hola-Design
  • zona de la puntera perforada para una mejor circulación del aire
  • rayas logo típicos en los laterales
  • cordones de 8 agujeros
  • Suela de goma para un mayor agarre
  • cómodo de llevar

    Marca: Vans
    Gato:. Zapatos del patín
    Color: negro
    Contiene partes no textiles de origen animal

 

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Estas acá: / Chilebio Noticias / Columna de Opinión: Énfasis políticos en agricultura

Chile cuenta desde marzo con un nuevo gobierno y un renovado parlamento. Como todo nuevo ciclo, es el momento de poner nuevos énfasis, una impronta.

Una materia de importancia país, es el desarrollo de la agricultura. Chile posee una economía donde el sector agrícola ha liderado las ganancias en productividad, desarrollo y acceso a mercados internacionales. Sin embargo, a pesar de que todos los sectores moderados reconocen los beneficios que traería el uso de la biotecnología en la agricultura nacional para potenciarla, nadie ha querido hacerse cargo de este tema. ¿La razón? Nadie quiere asumir el costo político de reconocer la necesidad de los organismos genéticamente modificados, o popularmente conocidos como transgénicos, para enfrentar los desafíos actuales del sector, como es el cambio climático, combatir los insectos plaga y las malezas de manera eficiente, y/o mejorar la calidad nutricional de los alimentos.

El uso de esta tecnología, de la cual el país se ha restado por cuestiones políticas y no científicas (donde existe un consenso sobre la seguridad y beneficios de su uso), permitiría mejorar las rentabilidades de los agricultores, las condiciones de vida de quienes trabajan y viven en ruralidad, y contribuiría al viejo anhelo expresado por las administraciones de diversos colores políticos de hacer de Chile una “Potencia Agroalimentaria”.

En Chile los transgénicos no están prohibidos, como muchos creen, pero falta una regulación clara y definiciones políticas que den certeza sobre su uso. Teniendo investigadores y científicos de primer orden en universidades, consorcios tecnológicos e institutos públicos como el INIA; sus desarrollos y avances no han podido ser aprovechados para resolver los problemas y necesidades agrícolas del país.

Es de esperar que las nuevas autoridades logren los consensos necesarios para avanzar en esta materia clave en la que presentan mayores avances países tan diversos como Argentina, Estados Unidos, Cuba, Brasil, China, España, por sólo nombrar algunos ejemplos.

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> > Errores típicos en la implementación de un Sistema de Gestión de la Energía (I)

Certificar bajo la norma ISO 50001 su Sistema de Gestión de la Energía (SGE) garantiza que está bien implementado en su organización – Sistema apoyado por la Gerencia, Procedimientos conocidos por los empleados, Registros actualizados, etc. – pero no siempre asegura su buen desempeño y el cumplimiento de sus objetivos finales. Más allá de la propia certificación, el SGE debe entregar herramientas para cumplir lo siguiente:

Al final, estos 5 objetivos se pueden resumir en una única frase: “Reducir su gasto energético para mejorar la productividad y la competitividad de su organización en el mercado”.

En los últimos años hemos trabajado con varias organizaciones que presentan importantes defectos en sus SGE, que si no se resuelven conducirán a la pérdida de confianza en la eficacia del SGE y, probablemente, el abandono del mismo.

Hemos seleccionado varios errores muy comunes en Sistemas ya implementados y certificados. Los 2 primeros se desarrollan a continuación:

Error 1: El consultor debe apoyar, no realizar

La implementación de un SGE según la norma ISO 50001 , requiere de conocimiento técnico– tanto en materia de uso de la energía como organizacional a nivel de Sistemas de Gestión – y una posición externa a la visión del día a día de los integrantes de la organización. Solamente una empresa externa y especializada puede estar en condiciones de ofrecer este servicio. Por lo tanto, a la hora de implementar un SGE, de la misma forma que ocurre con otros Sistemas de Gestión, una organización suele apoyarse en una empresa consultora. En base a su experiencia, este consultor debe mostrar el camino a seguir, apoyar la realización de la revisión energética, aconsejar la instalación de medidores, dar ejemplos de buenas prácticas, capacitar a los empleados, monitorear el avance del proyecto y validar el buen funcionamiento del mismo a través de una auditoria interna. En ningún caso, el consultor debe realizar el proyecto él mismo, sin involucrar al personal de la organización.

realizar sin involucrar

Este error típico puede ser causado por la organización – un líder del SGE, designado por la gerencia, a quién no se libera de otras tareas y que no puede realizar los trabajos asociados al SGE – o por el propio consultor – el clásico “es más rápido si lo hago yo y lo envío”. Lo cierto es que siempre se llega al mismo resultado: una vez se acaba la implementación y el contrato del consultor, ya no queda nadie en la empresa para seguir usando, como se debería, el SGE. Nos encontramos regularmente con gestores energéticos que usan sus propias planillas de consumos en lugar de las diseñadas para el Sistema, o con registros de control operacional que se quedan en un archivo digital sin ser utilizados. Estas situaciones pueden llegar a casos extremos: tan solo un año tras la certificación, hemos visto organizaciones que dejan de ocupar totalmente el SGE, siendo incapaces de mantenerlo vivo y útil.

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